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維基董事長、孟群總經理在投資公司職工(會員)代表大會上的講話

德甲联赛背景曲 www.qppagq.com.cn 新聞分類:  工青婦工作     創建時間:  2013-06-08     瀏覽次數:  

維基董事長在投資公司職工(會員)

代表大會上的講話

  各位代表,同志們:

  今天會議開得圓滿成功,內容豐富,程序合法,安排緊湊,提案可行,決議有效;是一個發揚民主、求真務實、共謀發展的大會;是增強信心和決心、增進共識和團結的大會。我代表公司黨委向為這次大會順利召開付出辛苦的同志們表示衷心感謝!對本次大會的圓滿成功表示熱烈祝賀!向榮獲2012年度先進單位、先進集體和個人表示熱烈祝賀!

  今天表彰的先進單位、集體、個人很有代表意義。我們身邊還有很多優秀的員工在各自崗位默默付出,無私奉獻!在此,我代表黨委向大家的辛勤付出表示衷心的感謝!

剛才,孟總就職工的切身利益和公司的決策依據做了說明,還就提升工會工作質量,特別是加強職工參與企業民主管理提出了要求,我非常同意。

  下面,我講三點意見。

  一、公司工會發揮了重要作用

  在過去的一年里,投資公司工會(包括合資公司工會)圍繞中心,服務大局,認真履行職責,著力加強自身建設,在溝通協調、凝心聚力、維護職工合法權益、推動企業文化建設方面,都發揮了重要作用。突出體現在以下幾個方面:

  一是切實為職工著想,為提高職工福利待遇,獻言獻策,一經決定,認真推動落實。

  二是服務企業中心,積極參加效能監察,開展入社區、解難題活動,配合投資公司其他部門組織安全知識競賽。

  三是加強對職工的理想信念,職業道德教育,認真組織評優、學優,大力宣傳先進事跡,很好地營造了干事創業的良好氛圍。

  四是踐行企業文化,注重豐富職工精神生活,活躍職工業余生活,打造活力工會。

  五是密切企業與職工的聯系,發揮員工作用,為企業發展,出力獻計,促進和諧企業建設。

特別要提出的是,投資公司工會、合資公司工會都沒有一名專職工會干部,全部是兼職干部。他們充分發揮了敬業奉獻精神,在很好完成本崗工作的同時,熱心工會工作,創造出符合實際、行之有效的工作方法。這也與各專業公司總經理、各部門領導的大力支持離不開。讓我們以熱烈掌聲表示感謝!

  二、豐富內涵,高質量完成工會工作

  2013年公司工會中明確提出堅持求實,提質創新,牢固樹立服務生態城開發建設,服務廣大職工的意識,著力提升工會工作科學化水平,打造活力工會。同時提出,要以更加超前的思維和更加有力有效的舉措營造干事創業氛圍,助推企業發展,為職工辦實事、辦好事、繼續做出成效。在此,我對工會工作強調三點。

  一是深入基層,貼近職工。我們每個公司都有1至2名工會委員,我們的工會工作完全具備扎根職工群眾的組織基礎。職工有什么點子、有什么困難、有什么建議,甚至有什么意見和要求,我們的工會工作者都應在第一時間進行了解、溝通,同時及時反映給工會和公司,爭取用最短的時間解決職工的“傾述之需”和“燃眉之急”。工會還可以根據問題的內容,采用座談會、走訪等方式邀請相關黨政領導與職工進行面對面交流,打消職工顧慮,傾聽職工所思所想所求,問計于職工、尋策于基層,幫助企業和職工解決實際困難及問題。我們的工會委員處在服務基層第一線,這既是一種榮譽、信任,也是一種責任和使命。我們必須樹立有為才能有位,有位更加有為的觀念,切實做到言為民所建、策為民所獻、利為民所出,切實發揮好橋梁作用。

  二是加強學習,不斷探索。讀書學習是提高本領,做好工作的前提。農耕時代,讀幾年書就夠用一輩子;工業化時代,需要學習十幾年;當前就不一樣了,現在是知識爆炸時代,我們必須樹立終生學習的理念,只有這樣才能適應發展的需要,才能適應崗位的需要。所以我很贊同把我們的工會辦成學習型工會,工會組織要創造職工學習的條件,成為學習的重要平臺。每位職工也要自覺地把崗位作為學習的課堂,把自覺作為學習的需要,增強自覺性、緊迫性。

  三是圍繞中心,助推發展。公司始終堅持“依靠員工發展、發展為了員工”的宗旨,履行著企業的政治、社會和經濟責任。那么我們的工會也要緊密圍繞生態城開發建設中心,打造自己的品牌,認真多搞一些層次高、影響力大的主題活動,踐行、發揚企業文化。工會要利用自己組織優勢,引領廣大職工積極投身公司發展,充分發揮助手作用,切實把黨政所需、職工所盼、工會所能的事情做好,促進企業發展,同時將發展成果惠及員工,實現企業與員工共贏。

  三、堅持初衷,繼續發揮生態城開發建設主力軍作用

  回顧前五年,我們取得的輝煌成果,與我們始終以生態城實踐者為定位,堅持創新體制和機制,不忘生態文明建設的初衷,更與我們每位員工奮力拼搏,無私奉獻是密不可分的。

  無論是生態城發展,還是我們公司的自身發展,目前都還僅僅是起步,今后的任務更艱巨,需要我們付出更大的努力。下面我就該做一個怎樣的員工談點想法,與大家一起探討。

  第一、要有職業信仰。信仰是一種精神支柱和人生最高價值的體現,是貫穿世界觀中的一種意識規范,是實踐與堅守的過程。有了信仰,人就有了目標,就會充實,就有了奮斗理由。作為政治性,就是要堅守馬克思思想,就要樹立道路自信、理論自信。

  作為職業信仰,就是要探索未來城市可持續發展道路。有了信仰,我們就能在戰略轉型、管理創新、生態文明建設等方面,鍥而不舍、孜孜不倦、勇于創新,讓自己每一天的工作都變得非常有意義。當我們的努力哪怕只取得了一點微小的成果,我們也一定會產生難以言表的成就感,人生將變得十分光明燦爛。

  第二、要有人生追求。追求是用積極的行動來爭取達到自己的目標。追求不是靜靜的等待,而是要化作行動力。我們公司員工的平均年齡是34歲,年輕員工占多數。作為公司乃至國家建設的中堅力量,大家身上肩負的責任重大。這需要我們每個人都要做好自己的規劃,給自己量身定位。流年似水,人生無完,時不我待,機會是給有準備的人提供的。對任何一名品德高尚、有能力、有干勁、有本事的員工,公司都會為他提供一個良好的發展平臺和升值空間。孟總給工會提要求時,也提到此問題,希望每位員工努力學習業務知識、努力掌握專業技能、努力提高業務本領。

  第三、要有精神狀態。人無壓力輕飄飄,井無壓力不出油,這些都是人人都知道的道理。我們強調拼搏精神,我們提倡五加二、白加黑,就是希望保持一個最佳的精神狀態。我們沒有理由驕傲,也沒有理由懈怠。不久前,市里和新區都召開了推進改革開放的大會,已經下達了任務,吹響了號角。我們要卯足勁,要和周圍區域與其他單位比思路、比視野、比創新、比速度、比質量、比干勁。保持一種不甘落魄的沖勁,靈活變通的巧勁,勇往直前的干勁,開拓創新的鉆勁,自加壓力,立足本崗,自覺奮勇直前,始終保持昂揚的精神狀態和旺盛的斗志。

  第四、要有成功的業績。我們對干部員工的考核講究德、勤、能、績。但是如果沒有績的話,前三個方面都是空的,得不到證實。那么怎么能證明德、勤、能呢?主要就是看績。能帶來好業績的員工,才是我們公司最寶貴的財富。我們在工作中一定要樹立“關鍵在于結果”的工作理念,想方設法去實現公司和自己的目標,為企業創造效益。要成為一名優秀的員工,最關鍵的不是過程,而是結果。我們鼓勵創新,允許失誤,允許失敗,但不能總失誤、總失敗、總是交學費。我們必須有備而為,不打無準備之仗,所有的工作思路和工作方法都應該圍繞著工作結果努力。提前的功課一定要做足,能夠想到的、會遇到的困難都要想全,方案也要盡量做得完美。在創新的過程中,允許有失敗,但是我們在制定方案時,一定要想全、想明白,杜絕發生曾經犯過的錯誤。如果我們都能這樣工作,公司的發展就會更前進一步。我希望我們每一位員工在總結一年工作的時候,都有自己拿得出手的東西,都能交上一份滿意的答卷。

  2013年不但是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年,也是投資公司第二個五年規劃的開局之年,我們要以黨的十八大精神為指引、以戰略管理提升為抓手,堅定信心、迎難而上、凝心聚力,創新思路,不辱使命,堅持主題、主線、主攻方向,通過高標準、高質量的工作,為公司長期發展開創良好局面。




孟群總經理在投資公司職工(會員)

代表大會上的講話



  各位代表、同志們:

  很高興能參加今天的職代會,和大家分享我對公司福利待遇的一點想法。

  首先,我想和大家談談公司制定福利待遇的背景。關于企業的福利待遇,國家目前已有完善的法律規定。投資公司作為國有企業,在制定員工福利待遇相關制度時,更要符合諸多強制性規定的要求。這些規定就像尺子一樣,為我們的工作提供了準則,能有效制止企業可能出現的任意行為。

  第一把尺子是國家有關的法律法規。我們一定要嚴格按照國家有關法律法規來開展企業的日常經營,包括安排職工的福利待遇。如國家制定了《公司法》、《勞動合同法》等,公司制定職工的薪酬標準和福利制度都要在國家法律法規允許范圍內進行。十八大之后,中央一再強調,要把權力關在制度的籠子里。企業經營也一樣,看似經營者有很多權力,但這權力一定是在一個范圍之內,一定也是關在籠子里的。

  除國家頒布的基本法律以外,還有第二個層面的法律規定,即專項法規,比如企業融資必須遵守的“一個辦法,三個指引”,企業貸款時也有相應的法律法規遵循;再比如公司去年成立了安全與技術管理部,就制定了投資公司的安全管理體系與國家和地方相應的法律法規去對應;還比如最低工資標準,各地均有自身的相關規定。今天我們簽署的集體工資協議,其中有一條就是要求員工的工資不能低于天津市頒布的最低工資標準?;褂懈詹毆せ峋笪岬降幕峒品?,這些都屬于專項法規。

  除上述兩項以外,第三個層面便是與我們企業經營相關的規定。我們在座的同志有的工作與房地產有關,有的與能源供應有關,還有其他行業,國家都有相應的管理制度。這也充分說明了企業的經營必須要嚴格遵守國家的各項法律法規,包括建立職工薪酬福利制度。

  第二把尺子是國有企業的特殊要求。在所有企業當中,國有企業有其特殊性,投資公司在從事企業經營和職工薪酬安排時必須符合國企特性。首先,國有資產要接受國資監管部門的監督管理。自從泰達控股公司劃歸天津市國資委直接監管后,投資公司也逐步完善了國有資產監管的相關流程與程序。其次,我們還要遵守生態城管委會制定的相關管理規定,如政策法規、總體規劃等等。投資公司在這個區域經營,是生態城建設的主力軍,就必須要遵守生態城管委會的相關規定與要求。再次,我們要滿足公司股東的要求。每年股東都要求我們分紅,要求我們要有一定程度上的業績增長、凈資產增長等等。除此以外,還有很重要的一個方面,就是作為中新生態城,我們還要充分考慮維護中新合作的大局。這些都是作為國有企業的投資公司所必須要遵循的尺子。

  第三把尺子是投資公司所生存的空間環境。作為濱海新區的國有企業,我們要考慮對周邊環境的適應程度。主要包含幾個層面,首先要考慮公司需要保持什么樣的經營增長水平,能滿足新區的要求;其次是與投資公司同類型的企業,我們也要兼顧其經營水平與薪酬福利水平;最后是要考慮到投資公司的左鄰右舍,不僅有我們周邊的企業,還包括生態城管委會、濱海旅游區等單位。在當前環境下,我們的薪酬福利既要做到有競爭性,又要做到左右平衡,這就是投資公司需要遵循的第三把尺子。

  第四把尺子是我們現在所處的時代。無論是國家政策,還是對國有企業的監管,乃至我們周邊的環境,都會隨著時代的發展而不斷地完善,我們也要不斷地適應,不斷地修正。比如改革開放初期,政策允許一部人先富起來,然后實現共同富裕;隨著時代的發展,開始推行績效考核制度,直到現在開始關注低收入人群等。這就是時代在變化,政策也在調整。我們制定職工薪酬福利也要隨著時代的發展而調整,當然最根本的原則還是要遵循按勞分配。從時間緯度來看,這把尺子會不斷向我們提出要求,公司的經營包括職工薪酬福利的制定,也要不斷去適應、去調整。

  第五把尺子,也就是最后一把尺子,就是投資公司的自身情況,即我們要根據公司的實際情況,來制定經營政策和薪酬福利。主要有幾個觀點:

  一是要保持相對的競爭性。我們的經營政策和職工的薪酬福利要保持相應的競爭性,這就是公司剛成立時,公司領導集體決策將投資公司系統整體薪酬水平定位在75分位的原因,就是為了保持相對具有競爭性,  但又不能太高。

  二是要為廣大職工提供一個發展的平臺。薪酬福利固然重要,但更重要的是為大家提供一個好的平臺,這與企業自身特點有直接關系。投資公司建立之初,員工平均年齡30歲,現在五年過去了,現有員工平均年齡34歲,仍以年輕人為主。青年員工除了福利薪酬需求外,考慮更多的是自身的發展,因此公司要為大家搭建一個更好的發展平臺。

  三是要有可持續發展的理念。公司在制定企業經營政策、職工薪酬體系與福利待遇標準時,一個非常重要的前提是要秉承可持續發展理念。2008年底,投資公司制定了企業發展戰略,2012年確立了未來三到五年的發展規劃,這些都與企業可持續發展有關,當然也包括我們現在制定的職工薪酬與福利待遇等內容。

  四是要與時俱進,適應形勢發展。如公司推出企業年金制度、大病幫扶制度以及帶薪休假制度的時機,其實都是經過統籌考慮才決定的。生態城建設初期,公司員工人數不多,建設任務卻非常繁重,當時考量出臺這些制度,明顯與工作環境不匹配。而現在公司年輕人越來越多,大家規劃長遠的事情也多,隨著國家政策的逐步調整,時機也日趨成熟。于是我們抓住時機推出了帶薪休假管理辦法。而隨著國資監管趨于嚴格,任何制度的推出都要與時俱進,履行嚴格的審批程序,這點請大家理解和適應。

  五是要對各項福利制度不斷進行完善。剛才職代會審議通過了幾項規定,其中有大病幫扶制度。這項制度公司原來就有,但隨著員工人數增加,繼續執行原制度將對公司帶來巨大經濟負擔,造成制度無法正常實施;但對因病造成生活重大影響的員工,公司還是要給予幫扶與支持。在經過縝密研究后,公司對原制度進行了調整完善,并順利通過了今天的審議程序。

  再如帶薪休假制度,公司在執行過程也會對其進行逐步完善,并予以落實。今天我們審議通過了帶薪休假制度,但在實際工作中,員工申請休假的日期與假期的長短都要兼顧統籌考慮各自的工作安排,休假的前提必須是完成工作任務,完成經營計劃。如果建設任務完不成,經營計劃執行的不好,公司出現虧損,按照法律規定,有些福利就無法實現了。所以借今天的職代會,我再次強調,各部門和各專業公司一定要細化并逐步完善帶薪休假的申請審批流程,制定好工作計劃與休假計劃,由部門或公司合理、統籌安排每位員工的休假。

  另外,在推行帶薪休假制度的過程中,有些特殊情況我們也要統籌考慮。公司現有400余名員工,不可能每一位員工都有出國或經常出差的機會,相對而言中層以上的領導干部出國、出差機會多一些。因此,各公司在細化制度內容時要認真研究出國或經常出差與帶薪休假制度的結合問題。這樣對領導干部要求更嚴格,對員工來說也更公平。

  總之,從企業經營角度講,公司的經營戰略還有職工的薪酬福利制度的確定,不僅要嚴格遵循上述五把尺子的要求,還要把握一個原則:就是我們在處理當前工作時一定要站在長遠角度上考慮問題,不能朝令夕改、千變萬化,要考慮長遠、統籌安排。瑞環同志曾說“我們辦當前需要做的事情時,盡可能為長遠事情做鋪墊,不能埋釘子”,這就是今天我們請職工代表審議相關規定的原因。我們的制度必須要通過認真的討論和審議,這樣才能為將來的實施和完善奠定基礎。同樣,我們處理長遠事情的時候也要盡可能結合當前需要,不脫離實際與現實條件。

  我想,只有嚴格遵循這五把尺子來開展工作,我們才能把企業經營好,把職工的薪酬福利安排好,公司才能長遠發展、持續發展。以上,是我對企業經營以及制定職工福利薪酬制度應考慮因素的幾點想法,不對的地方請大家批評指正。


  (來源:投資公司工會)